主办单位
清华大学基础工业训练中心 中国煤炭城市发展联合促进会培训部
项目简介
随着我国加入WTO，我国煤炭企业和其他行业一样面临着难得发展机遇和严峻的挑战，要想在激烈竞争的市场经济中取胜，就必须建立科学的企业管理机制，从根本上提高企业的整体素质和市场竞争能力。目前我国煤炭企业管理方式滞后，生产安全管理缺乏有效的监管机制和科学的监管方法，提升企业在企业综合管理和生产运作与安全管理方面的培训至关重要。
培训地点
授课地点在清华大学
培训宗旨
改善企业中层管理人员综合管理及生产安全管理技能，提高组织的学习能力，激发员工的学习热情和工作热情，使企业提高整体协作水平和创新能力；
提高企业中层管理人员的沟通技巧和执行能力，推进企业职业化管理进程，推动企业战略的有效实施；
增强企业中层管理人员“以人为本”的管理理念，提高企业人力资源管理水平。
课程内容 课程模块
内容
课程要点
1、煤炭企业战略管理与竞争优势模块
国际能源的发展趋势概述；我国现阶段煤炭行业的发展现状分析；现代煤炭企业战略总体规划与设计；中国煤炭工业的可持续发展思路；经济全球化对我国企业带来的战略机遇与挑战；企业战略的合理选择与有效实施等；企业核心竞争力的塑造与提炼；现代企业的职业化与专业化管理等。
8学时
现代煤炭企业战略规划与可持续性发展
8学时
新时期煤炭现代化利用体系与竞争优势
8学时
企业竞争战略与职业化管理
8学时
塑造企业核心竞争力
4学时
宏观国际形势与战略发展趋势
2、煤炭企业生产运作与安全管理模块
运作战略和企业战略；生产运作战略的制定与执行；库存管理及批量问题；生产系统布置及作业调度问题；项目管理技术与难点；项目管理的资源问题；现代生产管理方法；产能的合理规划与适时调整，煤炭企业生产安全等问题。
4学时
生产运作的战略选择与有效实施
8学时
生产运作管理的流程及难点分析
8学时
生产能力规划与调整
8学时
项目评估与项目管理
4学时
需求和库存管理
8学时
煤矿常见灾害事故与防范
3、现代企业人力资源与领导艺术模块
企业的文化背景差异及员工心理结构变化对企业激励制度的挑战；人本管理的管理理念与理论框架；员工行为的动力结构分析；薪酬体系的诊断与设计；绩效考核与员工激励；领导者能力提升与科学决策；领导艺术与管理沟通等。
4学时
企业激励体系的诊断与设计
8学时
现代企业的人本管理理念
8学时
绩效考核与业绩评估
4学时
薪酬体系的设计与管理
8学时
领导者思路突破与领导艺术
8学时
野外拓展训练
4、现代企业文化建设与模拟训练模块
企业文化的内容与意义；如何建立企业文化；企业文化的落实与发展；危机防范与危机处理等。
沙盘模拟训练课程将知识理论和实战模拟完整地结合在一起，利用沙盘模拟,直观地反映各部门间的运作和互相依赖的关系，使学员深刻体验企业竞争策略对各部门及整体经营结果的影响。
8学时
企业文化的塑造与执行
8学时
突发事件的应急管理
8学时
沙盘模拟训练
8学时
沙盘模拟训练
4学时
论文准备
4学时
论文点评（结业典礼）
师资力量 由清华大学等著名高校专家学者、资深管理专家共同组成强大的师资阵容。
招生对象 煤炭企业中高层管理人员
学制设置 在企业每2周集中脱产学习一次，一次5天，连续4次。
结业证书 对学习合格的学员，由清华大学基础工业训练中心颁发结业证书。
合格条件：
1、遵守考勤制度，完成全部课程学习；
2、结业时，每名学员结合本人工作实际，完成结业论文一篇。
增值服务 培训前进行管理人员管理能力综合评测；培训后进行培训效果评估并交至企业人力资源部门存档。
培训费用 18800
报名地址：北京清华大学液晶大楼4215室 邮编：100084
咨询电话：010－51299110
联系人：吴老师
上海招生办：021-50750383 卜老师
传真：021-50753198